Neue Ausrüstung für den Gipfel: Warum wir unsere Positionierung geschärft haben. | #58

00:00:00: Wer ganz nach oben will, braucht klare Sicht und die beste Ausrüstung.

00:00:04: Deshalb haben wir unser Profil als Unternehmerscherper und CEO Sparings Partner noch einmal nachgeschärft.

00:00:10: Was das konkret für deine Route bedeutet und wie wir steuerliche Strategie jetzt noch nahtloser mit rechtlicher Sicherheit verbinden, genau das erläutern wir in dieser Folge.

00:00:20: Erfahre, wie wir unser Leistungsangebot optimiert haben, damit du dich voll auf den Gipfel konzentrieren kannst.

00:00:32: Texentachel

00:00:33: ist

00:00:33: der Podcast für Unternehmer mit dem Mindset von heute.

00:00:36: Alle sprechen davon, dass du vom Selbstständigen

00:00:39: zum Unternehmer wachsen musst.

00:00:40: Aber bist du

00:00:41: wirklich bereit zu leiden und zu ernten?

00:00:43: Wir sind Andy und Bernie, Wirtschaftsprüfer,

00:00:45: Steuerberater

00:00:46: und Unternehmensberater und allem voran selbst Unternehmer.

00:00:49: Und wir zeigen dir Wege auf, um dein Business Kaufmanage planvoll auf Erfolgsspur zu bringen.

00:00:54: Aus der Sicht und mit der Erfahrung von zwei Kanzleienhabern,

00:00:58: die diese

00:00:58: Transformation im eigenen Unternehmen selbst gemeistert haben und viel viele Mandanten bei diesem Weg begleiten, währenddessen wir

00:01:05: die Steuern machen.

00:01:06: Lass

00:01:06: dich inspirieren, wie das Notwendige mit dem Gewinnbringenden vernetzt werden kann.

00:01:10: Aus einer Hand.

00:01:12: Viel Spaß bei der heutigen Folge von Texentachelis.

00:01:19: Willkommen zurück zu einer neuen Podcast-Folge vom Podcast Texentachelis, der Podcast für Unternehmer mit dem Meinzel von heute, den seit kurzem eingeführten Kanzleimmenschen und... Heute mit einer besonderen Folge, weil wir über den CEO, CFO oder generell Geschäftsführer als Sparingspartner bzw.

00:01:44: wir als Sparingspartner für den Geschäftsführer reden möchten.

00:01:49: Du sagst das eben so ein bisschen, das ist ja so das Bild, was ich in LinkedIn mal gemalt habe, das Unternehmer Sherpas.

00:01:56: Und ja, das wollen wir heute mal versuchen, ein bisschen herauszuarbeiten.

00:02:01: Sorry vorweg für die Männergrimmstimme.

00:02:05: Das ist so schlimm, glaub ich, wird's gar nicht sein.

00:02:08: Was können wir uns darunter vorstellen?

00:02:11: In meiner Wahrnehmung docktern wir an der Finde der richtigen Begrifflichkeit und ausfüllen des konkreten Produktumfunks, schon seitdem wir gestartet sind.

00:02:22: Und ich weiß noch, wie das der erste Versuch ist.

00:02:25: Göffel.

00:02:26: Stimmt.

00:02:28: Von hier Andrea und vom Tim.

00:02:31: Genau, die ja sagten, ihr seid ja irgendwie mit der... WP und Steuer.

00:02:35: Klammer auf jetzt nur, ich denk's ja auch mit

00:02:36: Jura.

00:02:39: Umfassender aufgestellt, als Einheiten in eurer Größe üblicherweise sind.

00:02:43: Dann könnt ihr auch umfassender beraten.

00:02:45: Dann seid ihr ja quasi so was wie ein Löffel und Gabeln ein, das im Begriff kannte ich vorher noch gar nicht.

00:02:49: Den gab's auch

00:02:50: nicht.

00:02:50: Und da war das

00:02:51: ein Gunsbegriff.

00:02:52: Wahrscheinlich.

00:02:55: Da wurde das ja schon geboren zu sein, wir müssen das mal rausarbeiten.

00:02:58: Was dann eigentlich die Besonderheit oder Neudeutsch, die USP von der Budecher ist.

00:03:02: Und Göffel fanden wir ganz witzig, aber das ist ja eine andere Begrifflichkeit gemündet, würde ich mal sagen, die aber zumindest aus meiner Perspektive heute sich auch insofern nur bedingt durchgesetzt hat, weil man immer merkt, dass das gegenüber nicht so richtig versteht, worum es gehen soll.

00:03:20: Ja, du musst zu viele Sachen oder zu viel erklären, damit man Göffel

00:03:23: rafft.

00:03:24: Ja, oder Next Level Accounting.

00:03:26: Genau.

00:03:27: Als Begrifflichkeit.

00:03:28: Das hat er auch, fanden wir dann auch ganz... Spitzenmäßig wussten wir auch selber, wo das hin soll.

00:03:34: Man merkt dann nur, ob beziehungsweise wie es dann auf der gegenüberliegenden Seite oftmals leider nicht ankommt, weil es gar nicht so einfach ist, dass man von den Gedanken die Steuer mitmachen will, während man was anderes macht.

00:03:48: Und ich glaube, bis jetzt haben wir die Antwort noch nie perfekt geben können.

00:03:50: Aber was ist denn das andere?

00:03:53: Also was ist denn das, was dann dem der Steuer noch mit rüber kommen soll?

00:03:59: Das liegt aber auch... Und das ist natürlich auch Fluch daran, dass wir überall Steuerberater drüber stehen haben.

00:04:07: Und im Volksmund wird der Steuerberater dafür gebucht, die Steuern zu machen.

00:04:13: Das ist so, ne?

00:04:14: Ja, das ist

00:04:15: so.

00:04:15: Dann kann man den

00:04:15: Titel abgeben.

00:04:17: Ja, oder?

00:04:18: Aller Matthias Garn, dass Branding oder Marketing so befeuern, dass wir gar nicht mehr als Steuerberater wahrgenommen werden.

00:04:27: Und an dem Punkt waren wir auch schon mal, dass wir müssen das irgendwie schaffen, dass die Leute hier reinkommen und eine halbe Stunde so eine Äußerung tätigen, aller, ach krass, ihr macht auch Steuern.

00:04:35: Das ist jetzt sicherlich ein bisschen überzeichnetes Bild, aber das war ja immer die Idee, worauf es hinauslaufen sollte und worauf wir jetzt mit einer neuen Begrifflichkeit nochmal richtig anlaufen nehmen wollen, wo wir auch davon überzeugt sind, dass genau da die Reise hingeht, dass man die Steuer mitmacht, während man zu einem guten und umfassenden Beratungsagentur, der Beratung ist ganz leibart.

00:05:02: Und deshalb auch die Überlegung.

00:05:04: Ich glaube, der Olli war es mal, der hat ja gesagt, CEO ist das Service, glaube ich, oder warst du das?

00:05:10: Der Olli.

00:05:11: Da war es immer, da war es immer eher das E mit der IEO.

00:05:14: Da habe ich mich beim Zuhören gefragt, ist das also spannend und gleiche Stoßrichtung von den Gedanken, aber sicherlich nochmal auf einem anderen Level unterwegs.

00:05:22: Da habe ich mich bei CEO damit In den Bereichen Strategie und wenn das richtig auf die Meta-Ebene geht, gefragt, bis wie weit wir das abbilden wollen und können, wobei möglicherweise macht man sich da auch kleiner als man ist, weil man als Unternehmer im eigenen Leib da auch schon an vielen strategischen Weichen vorbeigekommen ist.

00:05:41: Und bei uns war es ja vom Gedankechen immer eher der CFO, also dieses Bild, das wir immer gleich nutzen, der be- und zwanzig Mann starke Dachdeckerbetrieb, wo der Chef ... Er hat selber als so wie er angefangen hat und anscheinend einen Talent hatte und dann ein Handwerksbetrieb draus gebaut hat, der gut funktioniert, dem fehlt aber genau immer einer.

00:06:07: Der muss jede Entscheidung mit sich selbst treffen und der hat auch zu Hause niemanden im Umfeld, mit dem er mal unternehmerisch auf Augenhöhe diskutieren kann, mit dem er mal in so ein Sparring geht, um den Begriff dann hier auch mal reinzubringen.

00:06:19: Und genau dieses fehlende Puzzlestück wollen wir ihm sein.

00:06:25: Um das vielleicht ganz kurz zu ergänzen, im CEO steht der für Executive und F für Financial in CFO.

00:06:35: Also von daher würden wir in deiner Beschreibung gerade den finanziellen, also den kaufmännischen Part übernehmen, wobei ich, und da kommt man vielleicht auch noch zu meinem LinkedIn-Bild, das Share Pass.

00:06:49: schon festgestellt habe, klar, der Dachdecker, der würde uns das nicht fragen, muss ich jetzt keine Ahnung.

00:06:55: Da das Schieferdachdecken oder lege ich da eine Tonpfanne drauf, das ist gar keine Frage.

00:06:59: Red.

00:07:00: Red.

00:07:02: Nachhaltig.

00:07:04: Sondern der würde vielleicht nicht nur fragen, wie sehen meine Zahlen aus, ist mein, keine Ahnung, mein Deckungsbeiter in Ordnung, sondern der wird uns ja auch fragen, Hast du mal eine Idee, wie ich die Kunden besser verarzt oder wie das Angebot besser geschrieben wird?

00:07:18: Oder ich werde im Markt nicht wahrgenommen oder ich muss da immer einen Preis drücken oder was auch immer.

00:07:23: Und das sind ja dann schon Themen, die sich nicht nur auf die reine Kaufmännische Ausrichtung auswirken oder darauf schauen, sondern tatsächlich ja dann auch Unternehmerthemen.

00:07:35: Und da glaube ich, ist dann das I im CEO oder im Sparring oder im Tragen eines bevollen Rucksacks schon gerechtfertigt.

00:07:46: So mutiger als ich.

00:07:47: Du hast mit Sicherheit recht.

00:07:49: Ich stelle mir gerade die Frage, wenn jetzt der auf Strategie spezialisierte Konsultant draußen beim Kunden ist, ob wir nicht eine ähnliche Anzahl an Gesprächen mit Wechseln und Unternehmern führen aus unserer Rolle als was mal früher Steuerberater, der spätestens in den Abschlussgesprächen oder in Quartalscalls mit vielen verschiedenen Unternehmer und Alakuleur immer auch an strategischen Punkten vorbeigekommen.

00:08:14: Die klassische Frage, die ich immer wahrnehme, die ganz schnell aufpoppt.

00:08:17: Wie machten ihr das mit Mitarbeiterführung?

00:08:19: Wie machten ihr das mit Rekruting?

00:08:21: Wie machten ihr das mit eurer Homepage?

00:08:23: Gebe ich dir recht?

00:08:25: Wahrscheinlich sind wir da tiefer drin als man das manchmal oder anders formuliert.

00:08:29: Möglicherweise eine klassische Steuerberaterkrankheit.

00:08:31: Das andere habe ich gar nicht zehn Jahre gelernt.

00:08:35: Mit allen Schulterklappen, das kann man doch so gar nicht so beraten.

00:08:39: Vielleicht kann man es ja

00:08:39: doch.

00:08:40: Ja, ich glaube, das kann man doch.

00:08:42: Und der Rat, der muss da nicht mal so fundiert im Sinne sein, das steht irgendwo, da hab ich da und da gelesen, sondern wie hast du das gemacht?

00:08:53: Und das ist ja auch, das hat man auch schon mal gesagt, ganz oft ein Grund, warum Mandanten lieber ohne die anderen abzukwalifizieren mit uns sprechen wollen, weil die genau wissen, Ihr habt das ja bestimmt auch schon mal gehabt.

00:09:05: Und wie habt ihr euch damals entschieden und warum habt ihr das so gemacht?

00:09:08: Also von daher, ich glaube, da muss man sich nicht verstecken, auch wenn es jetzt nicht im engeren Sinne der hoch höchst wissenschaftlichste Rat ist, den man in der Vorlesung Supply Chain Management gelernt hat.

00:09:20: Roland Berger, Strategieberatung.

00:09:22: Ja.

00:09:23: Aber vielleicht braucht das ja unser Dachtecker auch gar nicht, aber weiß man

00:09:25: sich ziemlich

00:09:26: befürchtet.

00:09:27: Oder penne ich davon, ob wir das Kind CEO oder CFOs baare nennen, die Reaktion von dem Dachdecker im Rheinland wird auf jeden Fall sein, oder Zill, der Quatsch.

00:09:36: Was kostet vor mir?

00:09:38: Aber ich glaube, genau mit den Leuten kann man gut umgehen, die das dann auch zu schätzen wissen, dass da gegenüber jemand mit so einem Rundumblick sitzt, der hat am Ende die Steuer mitmacht.

00:09:47: Ja, und?

00:09:49: Ich glaube, auf die Steuer kommt es gar nicht so sehr an.

00:09:52: Ich hatte das in der Leistungsbeschreibung jetzt für unsere... abgewandelt ein Paket oder das Leistungangebot auch nochmal mit reingeschrieben.

00:10:02: Du hast es auch gerade schon gewisserweise angeteasert.

00:10:06: Es geht darum, dass es jemanden gibt, mit dem man sich austauschen kann.

00:10:10: Also alleine dieser, also ich sehe das, wenn wir uns dann das morgens zum Unternehmerfrühstück treffen.

00:10:15: Dieser Austausch, der ist jedem so wichtig.

00:10:19: Und das merkt man.

00:10:20: Und deshalb steht man da auch um

00:10:22: Keine Ahnung,

00:10:23: kurz vor sechs auf, damit man in dem Tisch sitzt, damit man sich mal austauschen kann.

00:10:27: Also ich denke, jeder, der seinen Unternehmen auch alleine führt, für den ist das ultimativ wichtig.

00:10:33: Sonst gäbe es diese Treffen nicht.

00:10:35: Und das ist kein BNI.

00:10:36: Ich muss nach Staccato das und das morgens an Provision verkünden.

00:10:42: Daran kann man schon fühlen.

00:10:43: Das wird vermutlich in vielen Unternehmerkalendern der einer der, wenn nicht der wichtigste Termin der Woche sein, weil genau das da stattfindet.

00:10:52: Guck dir unseren Austausch jetzt auf die Tagsebene mit Berufskollegen an, wie wertvoll das ist.

00:10:56: Genau, genau das Gleiche.

00:10:57: Mit, dann in dem Fall auch noch aus dem gleichen Gewerk, Leuten zu sprechen, wie machst du das, hat das funktioniert, hat nicht funktioniert, woran scheitert es, wie wir das heute anders machen.

00:11:05: Und also auf das Level da, in den Erfahrungsaustausch mit Berufskollegen zu kommen, dass den Segen aber wirklich die wenigsten.

00:11:14: Und dann sitzen die ja sprichwörtig da allein in ihrem Verwaltungsteil in der Dachdeckerei und sagen, jetzt muss ich das mit mir selber ausmachen.

00:11:22: Ja.

00:11:22: Ich würde total gern mal einen fragen, aber wenn ich den Wenker frage, habe ich irgendwie die Restsorge, dass das vielleicht auch ein bisschen im eigenen Sinne berät, dass dann Abschluss kommt.

00:11:30: Wie kommst du da drauf?

00:11:33: Ich hab mich schon wieder gedanklich so gehabt.

00:11:37: Und einen neutralen Ansprechpartner auf Augenhöhe ist doch das, was er sucht.

00:11:42: Das ist jetzt immer das Dachdeckerbeispiel, das kann man auch beliebig ausfälligern.

00:11:46: Das ist immer der Fall, der Anwendungsfall.

00:11:49: Ich bin größer als so ein kleiner Solo-Selbständiger, wo man am Ende sagt, sie braucht das in aller Regel nicht wirklich.

00:11:56: So eine tiefgehende, den dreihundertsechzig Grad Blick.

00:12:00: Und von der anderen Seite beleuchtet aber kleiner als eine Einheit, die das dann alles, die den CEO drin hat und den CFO und den C-AO.

00:12:10: und wenn es da nicht noch alles gibt, also wenn die in einer Größenordnung ankommt, wo die das alles in den Haus abbilden, dann ist es existent.

00:12:18: Und möglicherweise nicht mehr so spannend, nicht mehr so spannend, das jetzt extern von uns zu kriegen.

00:12:23: Wobei ich auch da der Meinung bin, das kann einen frischen Wind reinbringen, weil das mal eine außerhalb vom Stall reinträgt in die Sache.

00:12:29: Aber genau die, die in diesem Wacke um dazwischen sind, wo der Austausch in der Existenz ist, weil da wird es ja auch abends zu Hause nicht drüber sprechen.

00:12:39: Das ist richtig.

00:12:40: Kein.

00:12:40: Also da hätte ich auch persönlich gar keinen Bock drauf.

00:12:44: Nee,

00:12:45: auch

00:12:46: auf ein paar Ebenen.

00:12:48: So, und wenn man das jetzt mal sich vergegenwärtig und mal auf sich wirken lässt, was haben wir dann daraus gemacht?

00:12:56: oder wie wollen wir dem entgegentreten?

00:12:57: oder wie wollen wir das Angebot schaffen?

00:13:00: Zuerst versuchen wir jetzt im dritten Anlauf mal das Kind so zu kommunizieren, dass er rüberkommt, was das für ein Mehrwert und für Nutzen hat und dass Steuerberatung sehr wohl was mit Beratung zu tun hat und das immer eingefordert wird.

00:13:13: Und da nehmen wir gerade einen Anlauf drauf, um das möglichst präzise zu beschreiben.

00:13:18: Und haben wir im letzten Jahr auch, sagen wir mal, Testballons gestartet und versucht, durch Kunden Feedback, durch mandanten Feedback rauszukriegen, was gewünscht ist.

00:13:27: Und jetzt müssen wir es gut kommunizieren.

00:13:30: Und wie drückt man das jetzt möglichst unverfänglich aus?

00:13:36: Also für mich das auch immer so eine Gefechtslage aus, beratet mich doch mal.

00:13:40: Ich kann dich total verbindlich, verlässlich in dem Modus X. Auf der anderen Seite muss dann auch eine Bereitschaft da sein, dass das mit der... mit der Vieh für die Erstellung einer Buchführung nicht abgegolden ist.

00:13:52: Das gehört auch zur Wahrheit von dem Game, dass das halt nicht mit einem kleinen, mit einem schmalen Markt abzufrüßtücken ist wie jemanden, der einfach nur gerade mal eben so die Steuer macht und es langsam vom Hals hält.

00:14:02: Ja, ich habe ja einen Steuerberater gebucht.

00:14:05: Den macht dann alles, ne?

00:14:06: Genau.

00:14:08: Ja, deshalb vielleicht um das zu ergänzen, deshalb auch die Gedanke, die die Leistungspakete auch noch mal

00:14:15: im,

00:14:16: wie soll ich sagen, innerhalb... von einem großen Blumenstrauß auf eine Rose runter zu subsumieren.

00:14:22: Ich habe hier, keine Ahnung, im Strauß zwölf Rosen und das sind zwölf verschiedene Leisterspakete.

00:14:27: Und die kannst du einzeln auch buchen, anstelle wie wir es bisher gemacht haben.

00:14:32: Und hier ist mein Strauß Blumen und such dir, oder hier sind die Streueste mit verschiedenen Rosen, such dir was aus, dass wir das tatsächlich dann doch nochmal versuchen zu diversifizieren und auch zu isolieren.

00:14:45: Damit man sagen kann, guck mal, das hast du gebucht.

00:14:47: Das biete ich dir, damit es mal beim CEO Sparring an, das biete ich dir einmal im Monat für eine halbe Stunde, für eine Stunde, für eine halbe Stunde, was auch immer.

00:14:56: Das kostet XYZ, da drin sind Enthalten, ein, zwei, drei, vier, fünf.

00:15:00: Und gucken wir mal, ob das dann klappt.

00:15:04: Und dann kann man ja immer wieder, das ist ja auch das, was wir uns ja hoffen, immer wieder sagen, daraus ergibt sich dann im Rahmen der Zusammenarbeit noch weiteres Beratungspotenzial.

00:15:15: Entscheidungspotenzial, Umsetzungspotenzial, was auch immer.

00:15:18: Mehrwertpotenzial.

00:15:19: Mehrwertpotenzial.

00:15:20: Ich finde, wenn man merkt an deiner Wortwahl, dass wir sehr nah am Valentinstrax sind.

00:15:23: Wieso?

00:15:24: Also hast du die Rose

00:15:25: hinter mir schon gesehen oder was?

00:15:27: So blubig gewesen.

00:15:28: Stimmt, dann müsst ihr hier noch was in die Ecke stellen für Samstag.

00:15:33: Bitte schön, wir sehen.

00:15:36: Genau, dass du dieses Präzisier, dass das nicht eben nur so eine... Wir schalten uns mal zusammen und dann gucken wir mal, sondern dass das präzise ist, als Beispiel, jetzt fängt das Jahr an, hast du dein Jahr geplant, ne, hast du nicht, kannst du mit uns machen.

00:15:49: Wie oft möchtest du, dass deine Zahlen die WE buchen, also deine Istzahl, wir gegen deine geplanten Sollzahlen halten, sollen wir dann auch bei Abweichungen tiefer reingehen, wo das herkommen könnte, was da Verableitungshandlungen sind und so.

00:16:04: Kann man das von vorne bis relativ weit rein, bis in die Nachkalkuration am Ende aufbauen, was man alles bieten könnte.

00:16:12: Und das wird genau jetzt die Challenge da, die Leistung auch rüberzubringen.

00:16:14: Also dass der so ein bisschen, wahrscheinlich wie bei Ärzten erwartet, einen weißen Kittel und mehr dann halt auch irgendwie nicht.

00:16:21: Aber wenn da mehr geboten wird, dann muss man das ins Schaufenster stellen, gut rüberbringen, dass der Patient, Kunde, Mandant das mitkriegt.

00:16:28: Und vor der Herausforderung stehen wir gerade, weil ich da, jetzt haben wir gerade einmal Einmal die Stühle getauscht.

00:16:35: in Sachen Selbstbewusstsein, das bist du gerade so zurückgegangen.

00:16:38: Das denkt jetzt allersperrtestens mit dem Gewerk Jura jetzt noch im Stall, wo der Dachdecker... Bleibt

00:16:47: doch im Grümel an.

00:16:48: Machen wir das.

00:16:50: Wir haben eine neue Wase dazugekommen.

00:16:52: Noch eine und damit auch sehr umfassend, auch mit IT und Prozesse noch aufgestellt.

00:16:57: dass der, da bleiben wir die ganze Zeit in dem Bild, der dachte, der muss ja gar nicht mehr weggehen, der kriegte ja alles aus einer Hand.

00:17:05: Und aus meiner Perspektive mit Arbeitende, ich fände das ehrlich gesagt auch spannend in der Bude zu arbeiten, wo ich genau weiß, dass da so eine Runde Unbetreuung stattfindet und dass ich da extrem viel lernen und aufschnappen kann, wenn ein Unternehmer mit Unternehmer sprechen und man selber zu einem Unternehmer wächst, während man, während man den Gesprächen lauer schon da reinkommt und hört, wie da getickt wird und so weiter.

00:17:28: kann ich unterschreiben.

00:17:31: Ich hatte das vergnügen, ja.

00:17:33: Die DHPG war und ist ja genauso ein Stall, wie du eben nanntest, wo es genau das gab.

00:17:42: Ich kannte das ja gar nicht, dass es keinen Rechtsanwalt zur Lohnabteilung gab.

00:17:48: Weil es das da gab und dass man keine Ahnung, wenn man ein bilanzielles Problem hatte, den WP gefragt hat und nicht... ohne das das Böse zu meinen, aber den Steuerberater, der nur die Steuerbilanz kann.

00:17:59: Also das muss man sagen, das prägt

00:18:02: einen.

00:18:03: Und diesen Tausend Mann Plus-Mitlermine, und da fühlt es ja dachte er gar nicht mehr ganz so wohl.

00:18:08: Da bin ich nur eine Nummer.

00:18:10: Da können wir mit einer eigenen USP jetzt aufpunkten.

00:18:16: Ja.

00:18:17: So, jetzt kann ich vielleicht auch nochmal, mal unaufgefordert, einfach meine Geschichte erzählen.

00:18:27: Thema LinkedIn und Thema CEO Sparrow und so.

00:18:30: Ich wollte ja unbedingt mit der Vorgeschichte, die du eben erzählt hast, ich wollte ja unbedingt irgendwas haben, was greifbar ist und hatte mir, dann bin ich ja über diesen ganzen LinkedIn Workshop schwanger mit diesem Thema gegangen und hatte mich auf diesen Sherpa konzentriert, weil ich fand, das war... bezogen auf die Unternehmerstellung, man hat ein Ziel, also ein Gipfel, man hat verschiedene Equipment, was man mitnehmen muss, man kann es aber nicht alleine.

00:18:57: Das war für mich das Bild, wo ich dachte daran kann man einiges erklären und das kann man ganz gut bildlich damit darstellen.

00:19:05: Die Frage ist nur und das sehe ich jetzt auch.

00:19:08: Man muss natürlich dran bleiben.

00:19:09: Also Übertreibung illustriert und Wiederholung stärkt auch.

00:19:14: Also für alle, die uns irgendwie bei LinkedIn folgen, ich werde das jetzt in anführsreichend ausschlachten, weil vorher rafft man es ja nicht.

00:19:24: Wie viel Bittnesset ihr dann selber ans Bein ändern?

00:19:26: Also wie viel verfügbare Kapazität von dir selber?

00:19:29: Ja, es gibt ja auch ein scherper Trainingslager.

00:19:31: Also das heißt ja nicht nur, weil das da bei mir drauf steht, dass ich das immer alleine machen muss.

00:19:36: Jetzt mit den vier Steuerbaratern hier.

00:19:39: Denke ich mal, die können ja auch ein paar Rucksäcke und ein paar starkeisen tragen.

00:19:43: Habt ihr das gemerkt?

00:19:44: Das war so über Volleyball, hab ich jetzt sofort den Schuss zurückbekommen, weil das wieder bei mir im Feld war.

00:19:48: Das war jetzt klar wie ein Zaunfall, dass das in meiner Rolle als HR-Mann hier, mein Job ist die Leute, dann auch fit zu machen, mitzunehmen, dass diese Sparringsgespräche mit dem Unternehmer, in dem sie selber wachsen, auf Augenhöhe auch werden führen können.

00:20:05: Das sehe ich gar keine Probleme.

00:20:11: Das, was man da mal für Sex haben gelernt hat, ist, glaube ich,

00:20:16: schlimmer.

00:20:17: Das ist schlimmer und hat weniger damit zu tun.

00:20:19: Und

00:20:20: weniger interessant, ehrlich gesagt.

00:20:21: Was man da im Real-Unternehmer live hört, das wird es ja schon.

00:20:26: Und trotzdem, wenn man wieder denkt, gut, das ist jetzt mit der Steuer mal gelernt.

00:20:28: Sonst kann ich nämlich das jetzt nicht beantworten.

00:20:31: Aber gut auch, dass man da ... schon seit langer Zeit viele Gespräche mit dem Unternehmer führt und da eben weiß, wo der Schuh drückt.

00:20:39: Jetzt bin ich Mandant, hör mir das an und denk, wenn ich spreche, dann da am besten jetzt an.

00:20:45: Direkt dich oder mich?

00:20:46: Oder geht das über SOS-Sanrassuren oder über den ...

00:20:53: Ich hab die abkürzung noch nie gesehen.

00:20:55: Wie SO hat sie ja?

00:20:57: Und dann ...

00:20:59: Ja, erst kriegen wir auch noch einen Schneider, dann können wir auch da hinten dran, oder?

00:21:02: Genau.

00:21:04: Ja, ich denke, um es aufzulösen, zur Nacht der Motive, wenn das eine haben will

00:21:08: oder

00:21:08: wenn man das mal erläutern soll, dann stehen wir natürlich klar zur Verfügung.

00:21:13: Wir werden zwar ausrollen, also Stichwort ausschlachten.

00:21:16: Ja, aber es gibt ja so einige, ich kenne das ja selber, da bist du, oh, das ist geil, das will ich auch haben.

00:21:20: und warum kommt da nichts, wen kann ich fragen, um das jetzt ein bisschen da den Druck rauszunehmen.

00:21:25: Für uns, mein Zeug.

00:21:26: Ja, ja, genau.

00:21:28: Ja, die Bälle können ja nicht schief auflaufen und ich denke, wir sind da auch... da in den letzten Zügen das sprachlich, bzw.

00:21:36: das Produkt mal in so einer Art One Pager runterzubrechen und dann auch greifbarer zu machen, als wenn man hier nur sagt, wir sprechen aber Kaufmanns, Kaufmanns ABC.

00:21:48: Genau.

00:21:50: Ich weiß, was mir auffällt, das ist ja der erste Podcast, wir haben uns doch gar kein gutes, frohes Jahr gewünscht, so, Mitte Februar.

00:21:59: Ja, das auch.

00:22:01: Deswegen kommst du auch über die Blumen die ganze Zeit.

00:22:03: Korrekt.

00:22:04: In eure Blumenflücken.

00:22:06: Ja gut, aber das, glaube ich, haben wir was vergessen, war eigentlich das, was wir besprechen wollen.

00:22:11: Und beschreib das, wo wir hinwollen,

00:22:12: ne?

00:22:13: Genau.

00:22:14: Ganz klar.

00:22:14: To be continued.

00:22:16: Bis dahin.

00:22:17: Macht's alles Gute.

00:22:17: Tschüss.

00:22:18: Ciao.